Strategické rozhovory pro CEO
Tato nabídka je zaměřena na ředitele, členy představenstva a jiné vedoucí pracovníky nejvyšší úrovně, kteří si chtějí udělat půl den času, aby zhodnotili své současné záležitosti a prozkoumali cíle, pro které by se mohli v příštích 6 – 12 měsících namotivovat.
Zde jde často o to zorientovat se a zaujmout stanovisko v neustále se měnící spleti zájmů a očekávání, aniž by se přitom vyčerpali a plýtvali silami. Mí zákazníci chtějí přistupovat k důležitým meetingům a jednáním proaktivněji, lépe zvládat své emoce v průběhu krizí a zcela obecně dosáhnout více podstatného s menší námahou a povykem.
- Viděna zvenčí je pozice ředitele mocná a vlivná, tedy perfektní platforma pro realizaci náročných dlouhodobých strategií a vizí. Tato pozice však skrývá i velké výzvy. Jednou z nich je uchovat si za všech okolností energii a přehled, aby bylo možné rozhodnout, jaké jsou teď ty nejdůležitější kroky a následně je zvládnout se stávajícími zdroji. Ředitelé si většinou přiznávají, že mají rádi vzrušení a manévrovací prostor, který jim skýtá jejich pozice. Současně si ale také často přejí, aby toho mohli dosáhnout s trochu menším nasazením své energie.
- Efektivní komunikace cilů je vždy náročný požadavek. Přizpůsobit vlastní styl komunikace individuálním či skupinovým preferencím je výzvou zvláště tehdy, když top tým spojuje členy z různých zemí. A to je dnes potřeba čím dál častěji. Dříve šéf „udával tón“ jasněji a bylo na zaměstnanci, aby se přizpůsobil. Dnes však komunikace a rozhodování v týmu vychází z více styčných bodů, které je nutné k dosažení ideálního výsledku sladit dohromady. To implikuje, že manažeři budou schopni reflektovat svůj přirozený styl příp. ho rozšířit tak, aby předali své poselství s co nejlepším účinkem – zvláště v kulturně různorodém prostředí.
- Mnoho vedoucích pracovníků tráví spoustu času tím, že analyzuje firemně politická témata a mocenské konstelace a promýšlí implikace různých scénářů – často bez partnera na své úrovni, s nímž by se bez obav mohli pustit do brainstormingu a probrat různé nápady.
Jako systemicky smýšlející kouč jsem partner pro diskuzi, který má na zřeteli především Vaše zájmy, Vám pomůže ale odkrýt i perspektivy a úhly pohledu, které jste dosud přehlíželi. Pečlivou analýzou očekávání týkajících se možností chování – Vás i ostatních - můžete dosáhnout více – a všude tam, kde se Vám momentálně nedaří tak, jak to od sebe očekáváte, pro Vás najdeme cesty k řešení. Výsledkem bude, že se znovu budete moci více soustředit na své vlastní obchodní priority a nebudete ztrácet tolik sil jinými tématy. Nic více a nic méně.
Strategický dialog v kostce
- V půldenním dialogu se budeme plně soustředit na Vás, Vaše cíle a priority v horizontu dalších 12 – 18 měsíců;
- Dopracujeme se k pohledu na Vaši situaci ze všech relevantních úhlů pohledu, který bude zahrnovat jak obchodní, tak i osobní hlediska;
- Tyto cíle a zadání pak srovnáme s Vaší situací a Vaší osobností; zde je i možné zohlednit výsledky 360° feedbacku, máte-li k dispozici.
- Spolu zjistíme, kde můžete lépe využít své zdroje, abyste dosáhli úspěchu, pro který tak tvrdě pracujete;
- Jste ochotni hovořit o své situaci otevřeně. Důvěrnost je zaručena.
- Máte celou hodinu času, abyste zjistili, zda chcete v našem rozhovoru pokračovat. Pokud ne, můžete rozhovor ukončit.
- Varování: Tohle je „lehce návykové“ – když jednou začnete, už to možna nebudete chtít postrádat. Hodně CEO nechtějí zůstat u jedné schůzky, a přejí si na ni navázat v 4-8 týdenných intervalech. Ale i když se pro další spolupráci nerozhodnete, odejdete z tohoto setkání velmi obohaceni – Vaše cíle, role a aktuální výzvy uvidíte v novém světle a načerpáte novou energii.
