So bekommen Sie das E-Book Coaching - Wozu?
Als Unternehmer oder Führungskraft wollen Sie sich praxisnah, umfassend, aber möglichst kompakt über Coaching informieren - Sie interessiert vor allem, was für Sie als Kunde wichtig ist.
In meinem E-Book Coaching - Wozu? gehe ich auf 30 Seiten tiefer auf die Bedürfnisse meiner Kundengruppen ein als das hier möglich ist. Sie erfahren, was Sie als Interessent oder potenzieller Auftraggeber über Coaching und Coaches wissen müssen. So sind Sie gerüstet für die Auswahl eines Partners, der zu Ihnen passt.
Aus dem Inhalt:
- Worum es wirklich geht
- Warum Coaching so viele Menschen nicht anspricht
- Wann Führungskräfte typischerweise mit Coaches arbeiten
- Welche Ziele
- Den passenden Coach finden
- Alle Informationen auf einen Blick: Kosten, Zeitaufwand, Organisatorisches, usw.
Senden Sie mir einfach eine E-Mail mit Ihren Kontaktdaten und der gewünschten Sprachversion (deutsch, englisch, oder tschechisch).
Als Dankeschön für Ihr Interesse schicke ich Ihnen außerdem meinen 2-3 Mal jährlich erscheinenden Newsletter. Dort steht immer eine inspirierende und für Manager und Unternehmenseigner relevante Persönlichkeit im Mittelpunkt, manchmal gibt es auch ein vertiefendes eBooks und Online-Links zu Videos. Ihre Daten behandle ich vertraulich. Es steht Ihnen jederzeit frei, den Bezug meines Newsletters zu beenden, kurze Nachricht genügt.
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Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen
Key Account Manager, 36
Konsumgüter
Setzen Sie auf die Richtigen!
Geschäftsführer, 48
Finanzdienstleistungen
Fördern und fordern Sie auch ganz anders gestrickte Mitarbeiter
Key Account Manager, 38
Versicherung
Seit wir an einem Strang ziehen, sind wir noch erfolgreicher
Managing Partner, 51
Anwaltskanzlei
Blockieren Ihre Überzeugungen die Leistung Ihres Teams?
Leiterin Controlling, 48
Developer
Stellen Sie sicher, dass Ihr Chef Ihre Leistung sieht
Leiter Marketing, 41
Fertigungsbetrieb
Schaffen Sie den Sprung vom Kontrollfreak zur Führungspersönlichkeit
GF, 44
Anlagenbau
Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar und eindeutig
Projektmanager, 32
Telecom
Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, was Sie von Ihnen wollen!
Leiter Finanzen, 40
Bank
Holen Sie sich eine realistische Einschätzung Ihrer Stärken und Schwächen
Vorstandsmitglied, 36
Versorgungsbetrieb
Verstehen und entschärfen Sie negative Verhaltensmuster
Partner, 40
Wirtschaftsprüfung
Gewinnen Sie neue Selbstsicherheit und Stabilität
Marketingleiterin, 42
Pharmaindustrie
Gehen Sie Selbstmotivationsprobleme an, bevor sie Ihre Leistung beeinträchtigen
Leiter F+E, 42
Maschinenbau
Erkennen Sie Ihre negative Einstellungen, bevor Sie sich angreifbar machen
Vorstandsvorsitzender, 55
Fertigungsbetrieb
Lassen Sie Ihre Motivation nicht zum Risikofaktor werden
Vorstandsvorsitzender, 54
Logistikunternehmen
Erkennen Sie Ihre wahren Motivatoren
Managing Partner, 49
Beratung
Geben Sie Ihrer Arbeit neue Impulse
Partner, 40
IT
Gestalten Sie Ihr Leben nach Ihren eigenen Vorstellungen
Partner, 43
Architekturbüro
Setzen Sie Ihre begrenzte Energie optimal ein
Fertigungsleiter, 45
Konsumgüter
Tun Sie etwas für sich
GF, 50
Konsumgüter
Regeln Sie Ihre Unternehmensnachfolge klug
Eigentümer, 62
Trainingsfirma
Know-how holen, statt Energie zu verschwenden
Leiter F&E, 38
Maschinenbau
Tun Sie etwas für sich selbst
Bauleiter, 38
Projektentwickler
Langfristige Ziele entscheiden
Eigentümerin, 52
Werbeagentur
Kommen Sie aus Ihrem Loch
Marketingleiterin, 42
Konsumgüter
Verfolgen Sie das richtige Ziel
Anwältin, 44
internationale Anwaltskanzlei
Bleiben Sie Sie selbst
Vertriebsvorstand, 33
Maschinenbau
Lernen Sie Ihr Team besser kennen
Regional Manager, 59
Hotel
Schwierige Entscheidungen konsequent angehen
Geschäftsführer, 40
Medien