Zeit, Ihr Leben nach Ihren Vorstellungen zu gestalten
Führungskräfte und Unternehmer bewegen sich in einem interessanten Spannungs–feld: einerseits bietet ihnen ihre Position ein hohes Maß an Gestaltungsspielraum, Macht und Verantwortung; auf der anderen Seite wird ihr Handeln aufmerksam beobachtet und bewertet – von Kunden ebenso wie von internen und externen Konkurrenten.
Ab einem gewissen Punkt obliegt es nur ihrer Verantwortung, dafür zu sorgen, dass sie sich den Anforderungen ihrer Rolle in Bestform stellen können. Sie müssen Energie, Klarheit und Konsistenz ausstrahlen – in Zeiten ständiger Veränderung keine triviale Anforderung. Genau dies lässt sich aber weder delegieren noch aufschieben, sondern wird scharf beobachtet. Sie ist für die Firma erfolgskritisch - völlig unabhängig davon, was gerade auf dem Markt, im Konzern, im Führungskreis oder auch im Leben der Führungskraft „los ist“.
Auf diesem Level bedeutet ein Coach, mit jemandem an all dem arbeiten zu können, was ihnen ermöglicht, ihre Möglichkeiten voll auszuschöpfen, aber auch die Realität im Auge zu behalten – gerade wenn sie von anderen keinen kritischen Spiegel mehr vorgehalten bekommen.
Wenn Sie einen im obigen Sinne qualifizierten und erfahrenen Gesprächspartner suchen, sollten wir uns einmal kennenlernen! Mehr darüber, wer ich bin und wie ich arbeite im Menüpunkt Leistungen und unter den folgenden Links:
Wann lohnt sich Coaching
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So könnte unsere Zusammenarbeit aussehen
Daneben schreibe ich auf LinkedIn, und auf meinem englischen Blog www.anedge4u.com

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Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen
Key Account Manager, 36
Konsumgüter
Setzen Sie auf die Richtigen!
Geschäftsführer, 48
Finanzdienstleistungen
Fördern und fordern Sie auch ganz anders gestrickte Mitarbeiter
Key Account Manager, 38
Versicherung
Seit wir an einem Strang ziehen, sind wir noch erfolgreicher
Managing Partner, 51
Anwaltskanzlei
Blockieren Ihre Überzeugungen die Leistung Ihres Teams?
Leiterin Controlling, 48
Developer
Stellen Sie sicher, dass Ihr Chef Ihre Leistung sieht
Leiter Marketing, 41
Fertigungsbetrieb
Schaffen Sie den Sprung vom Kontrollfreak zur Führungspersönlichkeit
GF, 44
Anlagenbau
Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar und eindeutig
Projektmanager, 32
Telecom
Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, was Sie von Ihnen wollen!
Leiter Finanzen, 40
Bank
Holen Sie sich eine realistische Einschätzung Ihrer Stärken und Schwächen
Vorstandsmitglied, 36
Versorgungsbetrieb
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Partner, 40
Wirtschaftsprüfung
Gewinnen Sie neue Selbstsicherheit und Stabilität
Marketingleiterin, 42
Pharmaindustrie
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Leiter F+E, 42
Maschinenbau
Erkennen Sie Ihre negative Einstellungen, bevor Sie sich angreifbar machen
Vorstandsvorsitzender, 55
Fertigungsbetrieb
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Vorstandsvorsitzender, 54
Logistikunternehmen
Erkennen Sie Ihre wahren Motivatoren
Managing Partner, 49
Beratung
Geben Sie Ihrer Arbeit neue Impulse
Partner, 40
IT
Gestalten Sie Ihr Leben nach Ihren eigenen Vorstellungen
Partner, 43
Architekturbüro
Setzen Sie Ihre begrenzte Energie optimal ein
Fertigungsleiter, 45
Konsumgüter
Tun Sie etwas für sich
GF, 50
Konsumgüter
Regeln Sie Ihre Unternehmensnachfolge klug
Eigentümer, 62
Trainingsfirma
Know-how holen, statt Energie zu verschwenden
Leiter F&E, 38
Maschinenbau
Tun Sie etwas für sich selbst
Bauleiter, 38
Projektentwickler
Langfristige Ziele entscheiden
Eigentümerin, 52
Werbeagentur
Kommen Sie aus Ihrem Loch
Marketingleiterin, 42
Konsumgüter
Verfolgen Sie das richtige Ziel
Anwältin, 44
internationale Anwaltskanzlei
Bleiben Sie Sie selbst
Vertriebsvorstand, 33
Maschinenbau
Lernen Sie Ihr Team besser kennen
Regional Manager, 59
Hotel
Schwierige Entscheidungen konsequent angehen
Geschäftsführer, 40
Medien