Das German Dinner
Das German Dinner ist eine private, lose Zusammenkunft deutscher und tschechischer Führungskräfte und Unternehmer in Prag zum kulturellen und gedanklichen Austausch bei ausgezeichnetem Essen. Wir treffen uns ca. alle 2 Monate in wechselnden Lokalitäten. Ob Dinner, Kochabend oder Sommer-Lunch, das German Dinner ist ein Ort der Begegnung, und ein Stück "Zuhause im Ausland". Es verfolgt keine kommerziellen Zwecke, angemeldete Teilnehmer tragen lediglich die Kosten der gebuchten Veranstaltung - dies allerdings auch bei kurzfristigem Nichterscheinen. Vertrauen gegen Vertrauen. Alle Veranstaltungen sind ausschließlich für geladene Gäste bestimmt.
Wie können Sie teilnehmen?
Wenn Sie als Deutsche/r in Tschechien arbeiten, oder lange in Deutschland gelebt und gearbeitet haben, lade ich Sie gern zu einer Veranstaltung ein; entsprechende Seniorität vorausgesetzt. Schicken Sie mir einfach eine kurze Mail mit ein paar Sätzen zu Ihrer Person.
Geschichte
Im Jahre 2000 wurde das German Dinner mit dem Ziel gegründet, einen Ort der Begegnung zu schaffen, bei dem es um mehr um Gespräche und menschliche Kontakte als um Geschäftsanbahnung ging. Im März 2006 übernahmen Frau Noack und ich die Organisation. Seit April 2011 liegt die Gestaltung in meinen Händen.
Einige Beispiele vergangener Veranstaltungen
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Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen
Key Account Manager, 36
Konsumgüter
Setzen Sie auf die Richtigen!
Geschäftsführer, 48
Finanzdienstleistungen
Fördern und fordern Sie auch ganz anders gestrickte Mitarbeiter
Key Account Manager, 38
Versicherung
Seit wir an einem Strang ziehen, sind wir noch erfolgreicher
Managing Partner, 51
Anwaltskanzlei
Blockieren Ihre Überzeugungen die Leistung Ihres Teams?
Leiterin Controlling, 48
Developer
Stellen Sie sicher, dass Ihr Chef Ihre Leistung sieht
Leiter Marketing, 41
Fertigungsbetrieb
Schaffen Sie den Sprung vom Kontrollfreak zur Führungspersönlichkeit
GF, 44
Anlagenbau
Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar und eindeutig
Projektmanager, 32
Telecom
Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, was Sie von Ihnen wollen!
Leiter Finanzen, 40
Bank
Holen Sie sich eine realistische Einschätzung Ihrer Stärken und Schwächen
Vorstandsmitglied, 36
Versorgungsbetrieb
Verstehen und entschärfen Sie negative Verhaltensmuster
Partner, 40
Wirtschaftsprüfung
Gewinnen Sie neue Selbstsicherheit und Stabilität
Marketingleiterin, 42
Pharmaindustrie
Gehen Sie Selbstmotivationsprobleme an, bevor sie Ihre Leistung beeinträchtigen
Leiter F+E, 42
Maschinenbau
Erkennen Sie Ihre negative Einstellungen, bevor Sie sich angreifbar machen
Vorstandsvorsitzender, 55
Fertigungsbetrieb
Lassen Sie Ihre Motivation nicht zum Risikofaktor werden
Vorstandsvorsitzender, 54
Logistikunternehmen
Erkennen Sie Ihre wahren Motivatoren
Managing Partner, 49
Beratung
Geben Sie Ihrer Arbeit neue Impulse
Partner, 40
IT
Gestalten Sie Ihr Leben nach Ihren eigenen Vorstellungen
Partner, 43
Architekturbüro
Setzen Sie Ihre begrenzte Energie optimal ein
Fertigungsleiter, 45
Konsumgüter
Tun Sie etwas für sich
GF, 50
Konsumgüter
Regeln Sie Ihre Unternehmensnachfolge klug
Eigentümer, 62
Trainingsfirma
Know-how holen, statt Energie zu verschwenden
Leiter F&E, 38
Maschinenbau
Tun Sie etwas für sich selbst
Bauleiter, 38
Projektentwickler
Langfristige Ziele entscheiden
Eigentümerin, 52
Werbeagentur
Kommen Sie aus Ihrem Loch
Marketingleiterin, 42
Konsumgüter
Verfolgen Sie das richtige Ziel
Anwältin, 44
internationale Anwaltskanzlei
Bleiben Sie Sie selbst
Vertriebsvorstand, 33
Maschinenbau
Lernen Sie Ihr Team besser kennen
Regional Manager, 59
Hotel
Schwierige Entscheidungen konsequent angehen
Geschäftsführer, 40
Medien