Sind Sie verantwortlich für Top-Talente?
- Sie sind Personalleiter/-in, haben Personalverantwortung oder verwalten ein Coachingbudget?
- Sie wollen Führungskräften die Chance bieten, sich jenseits von MBA-Programmen weiter zu qualifizieren?
- Sie haben sehr erfahrene Mitarbeiter, die Entwicklungspotential haben?
- Sie möchten Talente optimal fördern, die Seminare und Workshops nicht mehr ansprechen?
Nach meiner Erfahrung treffen viele Führungskräfte die Entscheidung über Coaching gern in der Gruppe. Daher habe ich einen konkreten Vorschlag für Firmen, die noch viel vorhaben:
Gern besuche ich Sie zu einem unverbindlichen Kurz-Workshop, der Ihren Führungskräfte ein tiefes Verständnis für die Arbeit mit einem Coach gibt und alle Fragen klärt. Nach dem Gruppenteil ist Raum für individuelle Einzelgespräche mit allen, die Interesse an einer Zusammenarbeit mit mir haben.
Und falls Sie einen Teamentwicklungsworkshop für Ihren Führungskreis suchen, finden Sie unter dem Link Näheres.
“Ich war sehr skeptisch als ich hörte, dass wieder ein Managementexperte zu einem Workshop einlud und ich daran teilnehmen sollte. Nach einer Stunde hatte ich zu meiner eigenen Überraschung großes Interesse, mit Ihnen zusammenzuarbeiten – wie alle anwesenden Kollegen aus unserem Führungskreis.”
“Als ich Ihre Broschüre sah, wusste ich, dass wir genau das nach unserem Merger gebrauchen konnten. Ich bin sehr froh, dass ich Sie gleich angesprochen habe!”
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Konsumgüter
Setzen Sie auf die Richtigen!
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Finanzdienstleistungen
Fördern und fordern Sie auch ganz anders gestrickte Mitarbeiter
Key Account Manager, 38
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Seit wir an einem Strang ziehen, sind wir noch erfolgreicher
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Anwaltskanzlei
Blockieren Ihre Überzeugungen die Leistung Ihres Teams?
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Developer
Stellen Sie sicher, dass Ihr Chef Ihre Leistung sieht
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Fertigungsbetrieb
Schaffen Sie den Sprung vom Kontrollfreak zur Führungspersönlichkeit
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Anlagenbau
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Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, was Sie von Ihnen wollen!
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Bank
Holen Sie sich eine realistische Einschätzung Ihrer Stärken und Schwächen
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Verstehen und entschärfen Sie negative Verhaltensmuster
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Wirtschaftsprüfung
Gewinnen Sie neue Selbstsicherheit und Stabilität
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Maschinenbau
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Vorstandsvorsitzender, 55
Fertigungsbetrieb
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Vorstandsvorsitzender, 54
Logistikunternehmen
Erkennen Sie Ihre wahren Motivatoren
Managing Partner, 49
Beratung
Geben Sie Ihrer Arbeit neue Impulse
Partner, 40
IT
Gestalten Sie Ihr Leben nach Ihren eigenen Vorstellungen
Partner, 43
Architekturbüro
Setzen Sie Ihre begrenzte Energie optimal ein
Fertigungsleiter, 45
Konsumgüter
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GF, 50
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Eigentümer, 62
Trainingsfirma
Know-how holen, statt Energie zu verschwenden
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Maschinenbau
Tun Sie etwas für sich selbst
Bauleiter, 38
Projektentwickler
Langfristige Ziele entscheiden
Eigentümerin, 52
Werbeagentur
Kommen Sie aus Ihrem Loch
Marketingleiterin, 42
Konsumgüter
Verfolgen Sie das richtige Ziel
Anwältin, 44
internationale Anwaltskanzlei
Bleiben Sie Sie selbst
Vertriebsvorstand, 33
Maschinenbau
Lernen Sie Ihr Team besser kennen
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Schwierige Entscheidungen konsequent angehen
Geschäftsführer, 40
Medien