Ihre persönliche Energie und Leistungsfähigkeit erneuern
Dieses Programm richtet sich an Führungskräfte im mittleren Management, oder dem Führungskreis kleinerer Unternehmen, die ihre Rolle erfolgreich gemeistert haben, aber viel Energie investieren, um ihre Leistung aufrecht zu erhalten. Sie sind sich häufig bewusst, dass sie ihren Führungsstil den Anforderungen ihrer aktuellen Rolle nicht ausreichend angepasst haben, und sind motiviert, das jetzt zu ändern, um so zu ihrer gewohnten Motivation und Energie zurückzufinden.
Sie wissen weiterhin, dass eine positive Bewertung ihrer Leistung im Team davon abhängig ist, dass sie sich verstärkt ihren eigentlichen Prioritäten widmen. Dafür brauchen sie Zeit, die sie im Moment nicht haben... aber nur so können sie den nächsten Schritt auf der Karriereleiter bewältigen.
Kundenreferenzen
Wenn dieses Programm für Sie relevant ist, übersende ich Ihnen gern meine komplette Broschüre. Diese Broschüre richtet sich an Personalleiter und Vorgesetzte, die einen geschätzten Mitarbeiter gezielt fördern möchten. Sie enthält einen Teil für den Vorgesetzten, einen Teil für den potenziellen Coachee, und einen Fragebogen zur Bedarfsklärung.
schließen
jobtitle,
age
industry
title
text
link text
Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen
Key Account Manager, 36
Konsumgüter
Setzen Sie auf die Richtigen!
Geschäftsführer, 48
Finanzdienstleistungen
Fördern und fordern Sie auch ganz anders gestrickte Mitarbeiter
Key Account Manager, 38
Versicherung
Seit wir an einem Strang ziehen, sind wir noch erfolgreicher
Managing Partner, 51
Anwaltskanzlei
Blockieren Ihre Überzeugungen die Leistung Ihres Teams?
Leiterin Controlling, 48
Developer
Stellen Sie sicher, dass Ihr Chef Ihre Leistung sieht
Leiter Marketing, 41
Fertigungsbetrieb
Schaffen Sie den Sprung vom Kontrollfreak zur Führungspersönlichkeit
GF, 44
Anlagenbau
Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar und eindeutig
Projektmanager, 32
Telecom
Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, was Sie von Ihnen wollen!
Leiter Finanzen, 40
Bank
Holen Sie sich eine realistische Einschätzung Ihrer Stärken und Schwächen
Vorstandsmitglied, 36
Versorgungsbetrieb
Verstehen und entschärfen Sie negative Verhaltensmuster
Partner, 40
Wirtschaftsprüfung
Gewinnen Sie neue Selbstsicherheit und Stabilität
Marketingleiterin, 42
Pharmaindustrie
Gehen Sie Selbstmotivationsprobleme an, bevor sie Ihre Leistung beeinträchtigen
Leiter F+E, 42
Maschinenbau
Erkennen Sie Ihre negative Einstellungen, bevor Sie sich angreifbar machen
Vorstandsvorsitzender, 55
Fertigungsbetrieb
Lassen Sie Ihre Motivation nicht zum Risikofaktor werden
Vorstandsvorsitzender, 54
Logistikunternehmen
Erkennen Sie Ihre wahren Motivatoren
Managing Partner, 49
Beratung
Geben Sie Ihrer Arbeit neue Impulse
Partner, 40
IT
Gestalten Sie Ihr Leben nach Ihren eigenen Vorstellungen
Partner, 43
Architekturbüro
Setzen Sie Ihre begrenzte Energie optimal ein
Fertigungsleiter, 45
Konsumgüter
Tun Sie etwas für sich
GF, 50
Konsumgüter
Regeln Sie Ihre Unternehmensnachfolge klug
Eigentümer, 62
Trainingsfirma
Know-how holen, statt Energie zu verschwenden
Leiter F&E, 38
Maschinenbau
Tun Sie etwas für sich selbst
Bauleiter, 38
Projektentwickler
Langfristige Ziele entscheiden
Eigentümerin, 52
Werbeagentur
Kommen Sie aus Ihrem Loch
Marketingleiterin, 42
Konsumgüter
Verfolgen Sie das richtige Ziel
Anwältin, 44
internationale Anwaltskanzlei
Bleiben Sie Sie selbst
Vertriebsvorstand, 33
Maschinenbau
Lernen Sie Ihr Team besser kennen
Regional Manager, 59
Hotel
Schwierige Entscheidungen konsequent angehen
Geschäftsführer, 40
Medien